今天我给大家分享的主题是“创业，全国不做风口的猪，全国要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。

比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，各地两天时间就卖完了，从此要多少给多少。同年，餐最服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。

毕胜说，好吃我不是没激情，我是不知道该干啥。”没有库存的商业模式，全国稳健的运营、全国资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。在毕胜看来，各地乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。

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在毕胜看来，全国C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

“我们管供应链业务的总监，各地他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。iPhone则借着移动互联网发展的机会，餐最用“应用生态体系”，餐最这一全新的行业竞争驱动因素，彻底打败了以诺基亚为首的传统手机制造商，颠覆了整个手机行业。

在标的企业的生命周期里，好吃最佳的投入时点是其营收增长率由低变高的拐点;同样最佳的退出时点则是其增长率由高变低的拐点。现值收益的核心体现在由于资本的进入降低了未来发展的不确定性风险，全国所以标的项目的未来贴现率(Requiredrateofreturn)随之下降。

处于高成长行业(也就是风口)的企业，各地理论上讲是具有行业超额利润的。嘀嘀能够成功的关键，餐最就在于使用互联网手段解决了车辆供给与用户需求之间的信息不对称，餐最高效的完成了驾乘双方的匹配;而淘宝则打破了用户购物的时间、地域限制，满足了用户随时随地比价购物的需求，所以这两家公司也就拥有了成为巨头的潜质。

(责任编辑：涂惠元)