三天内二线城市拿地逾780亿 房企拿地热情高涨
如果不能维护对方利益的人,天市拿彼此之间的合作也就无从谈起
而这里的内容是笼统地称呼,内拿地包括入口的点击文案、图片,详情页的文案描述、图片质量,这些都是对应的运营需要把控的。所以,线城运营是最直接接触和把控业务的人,运营做得好,你甚至可以当CEO;运营做不好,当一颗螺丝钉,你也会最先被踢掉。
2、地逾我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子,地逾只有我们想好了做什么,怎么做,形成了方案规划,才能将需求准确的提到具体部门,大家分工协作,项目才能动工。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的,房企足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。那什么样的人适合做运营?在我这个段位,热情我还不知道。
因为总是想太多,高涨后来心态慢慢放平,都是为了工作,只是因为工作,角度不同而已。刚入职的时候,天市拿我觉得转手绘特别美,天市拿想做一个专题,当时被嘲笑品位低,就没有做,后来某一个同学做了这个,效果惊人,这就变成了一个最大的类目。
拿一个活动来说,内拿地简单说下流程:内拿地第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收;第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。
细化来说还包括同一个页面,线城商品先后排序的调整优化。地逾8%的创始人都是通过原有创意的Pivot找到了创业点子。
如果你还没找到你喜欢什么,房企那就继续寻找,不要凑合。热情“创造力和约束才是绝配。
如果要用这个方法,高涨先问问你自己,认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。所以不要妥协,天市拿继续寻找,直到你找到为止。
(责任编辑:雷龙)
- 中国大使投书英媒谈华为:背后折射出三道“选择题”
- 传捷豹路虎欲收购微型出租车公司 向共享出行和无人驾驶进军
- 中信证券:“盈利底”深度已明,经济将延续企稳态势
- 世乒赛-王曼昱/孙颖莎夺女双冠军
- 明明可以靠颜值却非要靠价格实力,宝沃BX7全国15.90万起
- 三大通信运营商布局试验网 5G全面商用还要多久?
- 穿平底鞋都能有长腿?艾玛-罗伯茨和郑秀妍可以 views+
- 重庆参与“一带一路”建设沿 views+
- 中超比埃拉戴帽张10破门 国安4-1一方7连胜破纪录 views+
- 上海夫妇打造150㎡美式四居室 简约清新不输北欧风 views+
- 新浪国际学校择校巡展 views+
- Switch累计销量超3400万台 views+
- 忘关水龙头 家里成冰柜 views+
- 一线|北京延庆突现小黄车停车牌 ofo正在测试定点停车 views+
- 新增3所高校与国外大学合作办学 views+
- 詹皇IG突然关注杜兰特 这就开始招募了? views+